知客百科

知客CRM官方应用指南:包括产品亮点、系统扩展性介绍、图文演示和管理思想沉淀

知客CRM创意文宣

 类型:理念 作者:知客CRM 时间:2018-07-17

《知客CRM·商战攻守之利器》
商者,道也。休管江湖波谲云诡,我自从容淡定,此皆因珠玉在握,因知而智。拈子轻落棋盘,举止雍容华贵,却隐含雷霆一击,此谓为商之境界。

知客,商战攻守之利器。持之,善攻者动於九天之上,善守者当使滴水不漏。

子虽有力,也须善假于物。知客,助企业打通仁督二脉,仁为经,督为营。经为管理,知客使之知己,营为市场,知客使之知彼。既知己知彼,焉有不百战百胜之理。

选择知客CRM,睿智决策,尽显企业灵动境界。

知客CRM·商战攻守之利器

《知客CRM·对联》
上联:一个客户,二人跟进,尚且丢三落四,纵使业务口才五步成诗,客户依然六亲不认,工作七零八落,费尽我九牛之力,十分烦恼。

下联:十年修身,九年之蓄,知客才高八斗,七窍玲珑,享誉六合之内,名动五湖四海,君不妨三顾茅庐以咨之,二人同心,成就一流企业。

知客CRM·对联

《知客CRM·出师表》
试想创业未半而中道崩殂?今天下纷争,金融危机,行业疲弊,此诚危急存亡之秋也。公司高层不懈于内,业务人士忘身于外者,盖追业绩之增长,欲报之于君也。君诚宜开张圣听,以光初创之誓,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞信息管理之路也。

销售市场,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同;若有作奸犯科及业绩突出者,宜有制度论其刑赏,以昭君平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

团队、客户、销售、市场,此皆为重,不可偏废,此所以君不遗余力处之也。愚以为公司之事,事无大小,招知客以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

知客,内通政法,外晓商机,试用于昔日,众皆称之曰能,是以君宜选其为督。愚以为经营之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

重信息之管理,轻手工之调度,此公司所以兴隆也;重手工之调度,轻信息之管理,此公司所以倾颓也。吾等每与客户论及此事,未尝不叹息痛恨于管理僵化、不思进取者也。报表、统计、分析、归类,此皆悉知客之能,君之策辅,愿重之用之,则公司之隆,可计日而待也。

知客本无大名,躬耕于国内,谋发展于乱"市",不求闻达于诸侯。君不以知客价廉,视如美玉,三试知客于网络,咨与管理之事,由是感激,遂许君以驱驰。或任命败军之际,或光大雄武之师,知客皆能胜之任之也。

老客户明知客之所能,故每每托知客以大事也。受命以来,夙夜更新,恐托付不效,以伤老客户之明;故推出移动端,集成钉钉,强化销售过程管理。今理念大定,功能已足,当回馈老客户,发展新客户,庶竭驽钝,攘除混子,兴复市场,还于价值。此知客所以报君而忠君之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则服务、实施、内部协作之任也。

愿君托知客以达公司兴旺之效,不效,则治知客之罪,以告合同之约束。若用而有BUG,则责服务、实施、开发等之慢,以彰其咎;君亦宜自谋,以制度行之,多统筹协调,深追实施之所愿。知客不胜受恩感激。

今当签约,临合同而涕零,不知所言。

知客CRM·出师表

《知客 不只是CRM》
您曾经了解客户和您的业务
然而市场的变化使您现在未能观其全貌
因此执行的准心出了问题
竞争者动了您的奶酪
采用知客CRM客户管理解决方案
能帮助您寻找可行的管理路径
获得更多来自客户的赞誉
得到稳步上升的业绩和令人喜悦的报表
从而树立行业领导地位
这一切都因为我们领会到您赋予的灵感和启发,使我们能坚定的实施您的商业思维。
您在应用的,不只是先进的管理软件,正如同知客,不只是CRM。

点击试用知客CRM